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　　6月8日，中国宝原领导班子一行到中核华建开展“稳增长、防风险、促改革、强党建”综合集中督导，听取工作情况汇报，并就具体问题与中核华建领导班子进行对接交流，共同推动具体问题有效解决，确保经济效益稳定增长、风险问题积极化解、国企改革三年行动圆满收官、党的建设全面加强，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

　　听取中核华建关于企业总体情况、1-5月生产经营情况、深化改革、党建工作情况、存在的风险挑战和应对措施，以及需要中国宝原协调解决事项的详细汇报后，中国宝原各班子成员紧密结合“稳增长、防风险、促改革、强党建”主题及各自分管工作情况，交流心得体会、提出问题不足并给出解决建议。

　　中核集团总经理助理，中国宝原党委书记、董事长孟琰彬指出，中核华建近年来业绩显著，以改革为抓手实现发展和蜕变，整体工作稳中有进，成绩来之不易。围绕本次工作调研、沟通交流和工作督导主题，他从七个方面提出要求：一是要高度重视战略定位，坚持“稳大局、求发展”的总体思路，坚决完成好政治性任务，坚定转型发展道路。二是要提升大局意识，抓好持续稳定工作。三是要坚持创新发展，发挥集团公司资产管理平台优势，增强主观能动性，坚持市场化举措，在投资方向、投资方式和资源协同中强化核技术应用板块资源集成。四是要强化精益管理思想，善于运用精益工具，坚决做好亏损治理和压减工作，减少一切成本浪费，实现价值创造，确保精益理念在工业制造、现代服务和资产经营中落地生根。五是要关注风险控制，强化国有企业见好就收才是赢9782意识，强化现场基础管理，通过穿透式管理，将各项风险点分析透彻，提前处置风险隐患，保证质量安全，做到风险隐患动态清零。六是要持续夯实党建，在促进班子团结、工作作风改进和反腐倡廉方面持续保持良好态势，守住廉洁从业、干净履职底线，紧抓巡视整改“回头看”和审计整改工作成效，在招标采购、资产管理等重点领域强化“一岗双责”，展现央企担当。七是要细化责任落实，对历史遗留问题、重大专项任务建立工作清单，排出优先顺序，明确责任人员，集中精力加快解决，提升干部职工攻坚克难的士气。

　　中国宝原总经理、党委副书记胡松对中核华建在服务和保障中国宝原发展中所做出的贡献给予肯定，并就加快推进解决疑难事项、理顺产权关系、加强亏损企业治理、推动产业投资等方面给出指导意见。

　　中核华建党委书记、董事长夏军堂表示，将逐一对应，列出重点工作和问题清单，强弱项、补短板、见实效，继续为中国宝原核技术应用产业发展做出更大贡献。

　　中国宝原相关部门负责人，中核华建领导班子成员和相关部门负责人参加会议。