见好就收才是赢太阳9728（中国）科技公司

　　6月9日，中国宝原领导班子到中核投资开展“稳增长、防风险、促改革、强党建”综合督导并座谈交流，现场“联合办公”，共同思考当前问题、谋划未来发展。

　　听取中核投资专项工作落实情况、生产经营和重点项目推进落地情况、存在的风险挑战和应对措施，以及需要中国宝原协调解决事项的详细汇报后，中国宝原各班子成员紧密结合督导主题及各自分管领域提出工作建议。

　　集团公司总经理助理，中国宝原党委书记、董事长孟琰彬充分肯定了中核投资1-5月工作成绩，对中核投资展示出的坚定战略定力和过硬工作作风给予高度评价。面对未来发展，他指出，要坚持党建引领，统一思想认识，坚持战略定位，瞄准发展目标和投资方向，坚定不移推动落实。他强调，一要加强沟通交流，加强与中国宝原战略方向、产业布局的契合，共同推动项目落地。二要深化国企改革，坚持创新发展，审慎做好引战工作分析，力求放大国有资本功能。三要做好参控股企业董事会建设，发挥派出董监事作用，加强经营班子考核，用市场化的制度保障股东权益。四要贯彻精益思想，深化亏损企业治理，坚决止住出血点、减少亏损户。五要牢固树立安全发展理念，严守安全质量底线，排查风险漏洞，补强短板弱项，筑牢疫情防控屏障，奋力夺取疫情防控和经营发展双胜利。六要始终强化党建工作，推动工作作风改进，并持续加强廉洁从业教育。

　　中国宝原总经理、党委副书记胡松对中核投资上半年取得的成绩表示祝贺。围绕督导主题，他要求，一要积极推动水务业务整合，促进组织架构、制度体系、科技研发、经营管理、9728见好就收才是赢太阳等方面的协调衔接和深度融合，形成“1+1＞2”叠加效应，共塑发展，打造环保水务领军企业。二要统筹考虑转出、划转企业对公司经济指标、经营管理的影响，用好考核工具，确保完成年度任务。三要积极与上级公司沟通，申请资金支持，创新和丰富融资渠道，有效防范债务风险，全力保障公司发展需要。四要自我加压，严格落实治亏目标考核，建立联责联薪机制，实现薪酬能升能降，坚定不移打赢亏损企业治理攻坚战。五要鼓励业务多元化发展，加大授权力度，同时统筹监督力量，实现授权与监管相结合，确保“授得准、接得住、管得好”。六要支持“四心一组”改革，形成合力，实现同频共振，互融共进。

　　赵翼鑫表示，一定不折不扣贯彻落实集团公司及中国宝原部署要求，从严从实从细抓好各个环节，按照既定步骤不断推进重点工作落地，完成好集团公司赋予的重大使命，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

　　中国宝原、中核投资领导班子成员及相关部门负责人参加会议。