见好就收才是赢太阳9728（中国）科技公司

　　当前国企改革三年行动进入决战决胜的关键时期，深圳中核集团有限公司（下称中核深圳）深入学习贯彻习近平总书记关于全面深化改革的重要论述，认真落实集团公司及中国宝原在粤部署，紧抓“双区”建设、海南自贸港和“一带一路”发展机遇，发挥窗口单位职能，进一步强化科技创新引领，积极培育战略新兴产业，加快资产盘活和供应链业务转型，着力打造成为集团公司、中国宝原在粤战略支点。

　　创新驱动，扎实推进转型发展。中核深圳积极落实集团公司科技创新体系战略部署，大力推动科创平台建设，打通成果转化路径，助推“核能与安全高等研究院”挂牌并成为理事单位，还参与研究院首批9个先导领创科研项目遴选；协同推动中核集团科创基金及产业落地湾区，推进引领产业创新的基础研究成果转化；利用科创平台资源，推动科技项目落地，重点对接光纤传感、重同位素质谱仪、新型仿生海洋漂浮平台3个重点科技项目，形成首批项目储备库；引进质谱仪首席专家并完成质谱仪科研项目立项，项目被纳入深圳市科创委2022年度技术攻关重点项目课题库。

　　战略导向，统筹推进产业布局。中核深圳主动承接集团公司战略布局，充分发挥中核集团（广东）市场开发部依托单位职能，加强与地方政府、兄弟单位及合作企业的推介交流，积极统筹多方资源，为集团公司相关单位在粤开展业务提供服务与交流平台，推动构建“小核心、大协作”格局，助力集团公司广东市场产业布局。积极落实集团公司绿色低碳转型发展要求，重点布局氢能产业，与深圳市凯豪达氢能源有限公司签订战略合作协议；完成公司首个自有园区分布式光伏项目（福永工业园光伏）建设发电，实现经济效益和减碳效益“双收”和自有园区的提质增效；融入集团公司海南自贸港建设战略布局，完成首期14栋海南核电人才保障房建设，探索形成可复制、可推广的人才保障房建设模式。

　　多措并举，加快盘活存量土地。中核深圳人才住房项目经过近两年攻坚克难取得关键突破，在获批可售性人才住房的基础上，项目规划调整已通过政府部门审批，正积极推进项目开工建设；龙华工业园项目地块已纳入龙华区旧改计划，已完成项目可行性研究、土地评估及法律咨询机构选聘等前期采购工作，正有序开展可研及评估工作。

　　迎难而上，担当作为，保质保量完成退休人员社会化管理专项工作。2020年，中核深圳牵头推进中核集团驻深6家单位退休人员社会化管理专项工作。面对系列问题难题，中核深圳攻坚克难，创新方式方法，顺利完成了移交工作，并为在深兄弟单位相关工作提供方法、做出贡献，获评“中核集团退休人员社会化工作先进单位”。

　　靶向施策，精准发力，全面推进三项制度改革走深走实。中核深圳完成本部及成员单位经营班子100%“一岗两书”签订工作。发布《深化三项制度改革实施方案》，通过健全员工退出机制、开展岗位内部竞聘和市场化选聘、建立超额激励和专项激励机制等方式，实现员工能进能出、干部能上能下、薪酬能增能减。全面推行用工市场化，坚持100%市场化选聘机制，引进高层次技术人才2名、公开招聘各岗位人才10余名，提任5名竞聘干部和5名中层正职干部。加大年轻干部培养和选拔力度，选派3名青年干部到中核集团（广东）市场开发部参与市场开发锻炼。还通过成立4个新项目专班培育青年干部、开展岗位轮岗锻炼等，逐步构建人才发展的“雁阵格局”，有效提升公司转型发展战斗力。

　　坚持党建引领，助推转型发展。中核深圳坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实全国国有企业党的建设工作会议精神，创新推动党建工作与企业发展深度融合。严格落实“第一议题”制度，坚持使用“心得卡”记录学习成果。推进“时代楷模彭士禄生平展”顺利开展，加速推进中核（粤港澳大湾区）展厅项目，解决中核集团在湾区无历史文化类综合性展示窗口的“痛点”。积极开展对标一流工作，结合“走出去、引进来”战略，与一流产业基金公司开展交流合作，汲取好经验好做法，共同推动集团公司科创基金及产业在大湾区落地。

　　健全制度体系，确保公司治理运行规范。中核深圳建立以章程为核心，“三重一大”决策制度和董事会授权管理制度为主体的制度体系，修订各治理主体议事工作规则，编修制度320余份，推动实现公司治理决策程序化、规范化。完成公司及所属6家单位100%董事会应建尽建、董事会向经理层授权、外部董事占多数、依法落实董事会职权等四项董事会建设任务，逐步构建公司治理“1+N”制度体系。