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　　11月3日至7日，中核集团总经理助理，中国宝原党委书记、董事长孟琰彬集中调研在苏成员单位。

　　在核工业总医院，孟琰彬听取了医院运营情况汇报，并现场检查浒关院区二期和应急急救中心工程建设情况。他指出，核工业总医院近年整体发展势头良好，发展战略逐渐清晰成熟，发展阶段已从“如何干”变为“如何干好”，成绩值得肯定，希望医院班子继续发挥主观能动性，牢牢把握公立医院高质量发展的战略机遇，实现规模质量双提升。他对医院下一阶段工作提出要求，一是要坚持以“患者为中心”的改革发展思路不动摇，充分发挥企业办医的优势，在组织、体制、机制上大胆创新，打破长期以来的发展桎梏，重塑流程和价值链。二是要加强与中核医疗的协同，共同探讨科室建设、成本管控、精益医院等课题，推动实现提高患者满意度、加快医院发展等核心目标。三是要抓好工程项目建设的过程管理，针对安全、质量、进度领域的风险，提前做好研究和安排，特别注意组织纪律问题，严防工程建设领域腐败。四是要加强核应急能力建设，深刻理解核应急能力对国家的重要性；疫情期间的方舱管理提升了医院队伍应对突发事件、平战结合的能力，值得肯定和总结。五是要加强人才队伍建设，认清人才引育与科室建设的关系，先栽梧桐树、后引凤凰来，配合好集团公司卫生高级职称评审工作，做到公正、公平、公开。

　　在中核苏阀，孟琰彬听取了企业经营专题汇报，并现场考察物业出租情况。他肯定了中核苏阀在服务保障离退休老同志方面作出的贡献，要求中核苏阀强化党建引领，抓紧完成“两委”换届选举工作，充分发挥党委领导作用；坚持战略聚焦，推动转型发展，充分利用自身区位优势和优质资源，在资产经营、职业教育等方面持续发力，打造核心竞争力。同时也要持续做好安全生产、合规经营、“两金”管控等风险防控工作，深化贸易业务的风险排查和整改工作。其间，孟琰彬考察了国投宝原康养项目。他指出，国投宝原项目具有重要民生意义和示范价值，双方股东要共同推动与政府部门的沟通，保障项目建设进度；后续要共同探讨运营模式，各自赋能，加强“医”“养”联动，实现公司高质量转型升级。

　　在华东辐照和华康辐照，孟琰彬采用“四不两直”方式直奔车间检查辐照加工安全工作，指导精益生产实践，并与一线员工交流精益改善收获。座谈会上，孟琰彬从行业发展、管理提升和党建引领三方面对两家单位班子提出要求，一是要紧盯市场动向，居安思危，在做好现有业务的基础上，沿产业链上下游谋划新技术和新应用场景的布局。二是要准确把握“持续改善、人才育成”的精益管理内涵，防止精益在一线“走样变形”，并深刻认识育人是精益的核心所在，推动打造一支有核心竞争力的管理和技能团队。三是要尽快建立健全党支部，发挥战斗堡垒作用，以党建促改革、以改革促发展。

　　在中核康民，孟琰彬对中核医疗体检业务提出要求，一是要统筹考虑体检业务发展，凝聚合力打造中核品牌。二是要做好体检中心与公立医院的业务协同工作，运用考核指挥棒，充分调动双方积极性，做到优势互补。三是要处理好与混合所有制企业的股东关系，充分沟通、平等交流，做到“资合心和”。四是要强化党建引领，加强人才队伍建设，打造企业核心竞争力。

　　中国宝原董事会（总经理）办公室、战略规划部，以及上述单位相关领导和人员参加调研。